โจ๋สระบุรี จำนวน 212 คนถูกตำรวจจับกุมคาผับหลังจัดปาตี้ยา

     ถูกตำรวจจับกุมคาผับ   มีการเปิดเผยเมื่อวันที่ 11 เดือนตุลาคม ปี พ.ศ. 2564 ว่าเจ้าหน้าที่ตำรวจของสถานีตำรวจประจำจังหวัดสระบุรีได้เข้าทำการบุคคลร้านอาหารกึ่งผับแห่งหนึ่งในจังหวัดสระบุรีเนื่องจากว่าได้รับการแจ้งจากชาวบ้านว่ามีการแอบรับรอบจัดปาร์ตี้ และที่สำคัญเป็นการจัดปาร์ตี้มั่วสุมยาเสพติดโดยร้านอาหารดังกล่าวมีชื่อว่าร้าน Black Mountain หรือคนในพื้นที่จะเรียกชื่อว่าร้านอาหาร Virgin  

       ซึ่งร้านนี้จะเป็นตึกคูหาขนาดใหญ่โดยเมื่อทางเจ้าหน้าที่ตำรวจเดินทางไปถึงยังร้านอาหารดังกล่าวพบว่ามีการลักลอบจัดปาร์ตี้โดยเปิดห้องคาราโอเกะรวมทั้งสิ้นทั้งหมด 4 ห้องด้วยกัน

ซึ่งเมื่อทางเจ้าหน้าที่ตำรวจเข้าจับกุมก็พบว่ามีวัยรุ่นเป็นจำนวนมากที่มั่วสุมอยู่ภายในห้องคาราโอเกะทั้ง 4 ห้องโดยนับจำนวนวัยรุ่นทั้งหมดที่ถูกจับกุมได้ทั้งสิ้นแล้ว 212 คนทั้งนี้มีจำนวนทั้งหมด 24 คนที่อายุยังไม่ถึง 18 ปี  

         นอกจากนี้ 1 ในวัยรุ่นที่ถูกจับกุมนั้นพบว่าเป็นคนดังในโลกออนไลน์ซึ่งรู้จักกันในนามของ ออย  รอยจูบ   ผลงานการจับกลุ่มวัยโจ๋ของจังหวัดสระบุรีในครั้งนี้เป็นผลงานของเจ้าหน้าที่ตำรวจ สภ. หนองแค  อย่างไรก็ตามหลังจากที่เจ้าหน้าที่ตำรวจได้เข้าทำการค้น

และจับกุมวัยโจ๋ทั้งหมดแล้วพบว่าเมื่อนำมาทำการตรวจหาสารเสพติดและทำการตรวจหาเชื้อไวรัสโควิช- มีจำนวนทั้งสิ้น 8 คนที่ติดเชื้อไวรัสโควิด-19  และยังมีคนที่มีสารเสพติดอยู่ในร่างกายซึ่งนับว่าเป็นของกลางจำนวน 6 คนด้วยกัน

         นอกจากนี้ในพื้นห้องคาราโอเกะทั้ง 4 ห้องนั้นก็พบสารเสพติดลนตกอยู่ที่พื้นอีกเป็นจำนวนมากซึ่งมีทั้งยาเคยาไอซ์รวมถึงยาอีกและอุปกรณ์สำหรับใช้ในการเสพสารเสพติดทางด้านเจ้าหน้าที่ตำรวจจึงได้เก็บรวบรวมพยานหลักฐานทั้งหมดและนำวัยรุ่นทั้ง 214 คนไปทำการฝากขังตามจุดต่างๆในพื้นที่โดยแบ่งแยกขังไว้ที่ศูนย์พักคอยวัดกุ่มหักนอกจากนี้ยังมีฝากขังไว้ที่สภหนองแคสาขาย่อยหินกอง  

        อย่างไรก็ตามเจ้าหน้าที่ตำรวจพบว่าร้านอาหารดังกล่าวนั้นเคยถูกเจ้าหน้าที่ตำรวจเข้าบุคคลและจับกุมมาแล้วเมื่อช่วงประมาณ ปีพ.ศ. 2561   ufabet ฝากเงิน ออโต้   ซึ่งในครั้งนั้นก็มีการจับกุมเกี่ยวกับข้อหาเปิดให้มั่วสุมสารเสพติดและถูกสั่งให้ปิดกิจการนานถึง 5 ปี

แต่ยังไม่ทันครบ 5 ปีก็ถูกจับกุมใหม่อีกครั้งเมื่อช่วงประมาณต้นเดือนมกราคม ปีพ.ศ. 2564 เพราะมีการแอบเปิดให้บริการจนมาในครั้งนี้ก็ถูกจับกุมอีกเช่นกันเพราะมีการเปิดให้มั่วสุมเสพสารเสพติดกันซึ่งทางด้านเจ้าหน้าที่ตำรวจกำลังรวบรวมพยานหลักฐานเพื่อทำการเอาผิดเจ้าของร้าน 

ถึงโลกการทำธุรกิจจะเปลี่ยนไป คุณก็ไม่ต้องกลัวถ้าธุรกิจของคุณทำสิ่งนี้

การทำธุรกิจ เราต้องกลับมาทำความเข้าใจก่อนว่า  การจะทำให้ธุรกิจของเราสามารถซื้อใจผู้บริโภคได้ เราต้องสร้างความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนระหว่างเรากับลูกค้าก่อน ไม่ใช่เพียงแค่การส่งมอบสินค้ารวมไปถึงบริการที่ดีเท่านั้น แต่ยังรวมไปถึงการจัดการเมื่อเจอกับวิกฤตต่าง ๆ ที่อาจทำให้แบรนด์ ผู้คน บริษัท รวมไปถึงชื่อเสียงเสียหายได้ 

           ดังนั้นเราจะมาแนะนำวิธีรับมือเมื่อแบรนด์กำลังเผชิญหน้ากับวิกฤต จะทำอย่างไรไม่ให้การพลั้งพลาดเพียงครั้งเดียว ทำแบรนด์พังตลอดกาล!

เริ่มต้นด้วยการ ลองมาวางแผนแบบเรียบเรียงสถานการณ์แบบเป็นขั้นตอน! เพราะสิ่งแรกที่แบรนด์ควรต้องทำนั่นก็คือ การวางแผนจำลองสถานการณ์การแก้ไขเมื่อเกิดวิกฤตที่เป็นขั้นเป็นตอนการจัดการเมื่อเจอวิกฤตภายใน 24 ชั่วโมงแรก

            ซึ่งกำหนดความเป็นความตายของแบรนด์ไว้เลยก็ว่าได้ และสิ่งสำคัญคือการกอบกู้ชื่อเสียงหรือความรู้สึกของลูกค้าเมื่อถูกแบรนด์ทำลายลงไป และตรงนี้แหละคือสิ่งสำคัญเลยก็ว่าได้ แต่ถึงแม้ว่าอย่างไรก็ตาม

ถ้าหากแบรนด์ไม่อยากให้เหตุการณ์วิกฤตทำแบรนด์พังไปตลอด วันนี้ Genbox ก็เลยจะมาแนะนำแนวทางการวางแผนรับมือวิกฤต หรือ Crisis Management Framework ซึ่งสามารถแบ่งออกเป็น 3 ขั้นตอนหลักๆ จะมีอะไรบ้างไปลุยกันเลย!

อันดับแรกคือ เตรียมพร้อมแรงกระแทกทุกรอบด้าน 

ซึ่งวิธีการวางแผนป้องกันคือ จัดตั้งทีมเพื่อรับมือสถานการณ์วิกฤตโดยเฉพาะ (Core Crisis Team) การลำดับวิกฤติประเภทต่างๆ ของบริษัทเป็น 3 ระดับ ตั้งแต่เขียว เหลือง แดง รวมไปถึงวางการรับมือแต่ละแบบ

การทำคู่มือการรับมือ ฐานข้อมูลกลาง ลำดับการค้นหาต้นเหตุ และผู้รับผิดชอบในแต่ละส่วน ซึ่งเรื่องทั้งหมดรวมไปถึงพูดคุยกับทุกฝ่ายเพื่อกำหนดขอบเขตของภาวะวิกฤต เพื่อให้ทุกคนในองค์กรเข้าใจถึงความสำคัญของการจัดการวิกฤตนี้ด้วย

อันดับสองคือ เผ้าระวังความเคลื่อนไหวบนโลกโซเชียล

วางขั้นตอนการสังเกตและติดตามเสียงบนโซเชียล เช่น การตั้งทีม Social Moderation การวางแผนทำ Guideline คำถาม คำตอบของลูกค้าในหลายสถานการณ์ กำหนดลักษณะการใช้คำพูดตอบโต้กับลูกค้าให้เป็นรูปแบบเดียวกัน รวมถึงให้ความสำคัญกับการฝึกฝนฝ่ายดูแลลูกค้า (Customer Service) ในการรับมือกับสถานการณ์ต่างๆ 

อีกทั้งยังสามารถใช้เครื่องมือ Social Listening Tools และ การวางลำดับการแจ้งเตือนปัญหาที่อาจเกิดขึ้นเพื่อประเมินสถานการณ์ภายในเวลาไม่กี่นาที

อันดับสามคือลงมือแก้ปัญหา

เป็นขั้นตอนหลังการแจ้งเตือนการเกิดวิกฤต ซึ่งต้องผ่านการประเมินว่าสถานการณ์รุนแรงมากแค่ไหน เช่น กระแสบนโซเชียลเป็นอย่างไรบ้าง ซึ่งปัจจุบันมีเครื่องมืออย่าง Social Listening Tools ที่สามารถดึงข้อมูลมาวิเคราะห์สถานการณ์เพื่อช่วยจัดการวิกฤตต่อไป 

 

สนับสนุนเรื่องราวโดย   ufabet ฝากเงิน ออโต้